您现在的位置:  首页 > 学术
澳门普京集团网址_澳门普京集团手机app_澳门普京集团电子游戏网址 国际合资公司控制的多理论视角探析
时间:2018-08-24 10:25:50  来源:澳门普京集团网址  作者:于伟

  【内容摘要】随着全球经营环境的复杂性提高,利用国际合资公司(IJV)参与全球竞争成为有效的发展战略,如何实现母公司对IJV的控制成为学者们研究的关键问题。本文从多个视角,系统地分析了母公司对IJV控制的相关理论,对各种理论进行了比较和评述并对后续的研究提出了一些建议。

  【关键词】国际合资公司 资源依赖 交易成本 组织学习

  一、引言

  在当前的经济环境下,企业正积极通过不同的合作关系寻求发展和竞争,合资公司就是典型的合作关系之一。跨国公司形成国际合资公司(International Joint Venture,以下简称为IJV)的动机和目的具有多样性,通过对相关文献的整理,我们将组建IJV的目的归纳成如下几种:1.降低成本:实现规模经济,或者获得当地的低成本劳动力;2.进入市场:规避贸易壁垒、熟悉当地的文化,进行新的行业领域等;3.获得专业知识:包括技术诀窍和管理知识;4.降低风险:包括共担风险、减少政府及国家干预等;5.组织学习(Groot和Merchant,2000)。

  然而, IJV的所有权和决策权是双方母公司共有的,并且由于双方母公司的文化差异和利益冲突,使得对IJV的控制有别于对一般组织的控制。母公司须选择合适的控制方式才能充分发挥IJV的战略角色,确保IJV的良好绩效和竞争能力,从而帮助母公司达成战略目标。不同的理论观点针对母公司对IJV的控制提出了不同的解释。

  二、基于资源的理论

  (一)资源依赖理论

  资源依赖理论最早由Emerson于1962年提出,并由Pfeffer和Salancik(1978)进一步扩展。学者们认为组织对关键资源的控制,使得其他组织形成对该组织的依赖。通过限制其他组织获取某些关键资源,控制资源的组织在交易关系中就具备了相关的权力(Inkpen和Beamish,1997)。

  IJV是基于母公司互惠的目的成立的。在这种关系中,母公司试图控制IJV的发展方向,从而产生权力争夺的问题:提供资源的母公司试图控制资源以维持其他母公司或者IJV对自身的依赖,而不提供资源的母公司则试图施加控制以获取其自身无法通过其他途径获得的资源。一般而言拥有关键资源的母公司可以获取对IJV的优势控制(Mjoen和Tallman,1997)。因此,如果一方母公司对资源的依赖程度相对另一方要低,前者在交易关系中的谈判能力就强,反之亦然。在寻求稀缺而又不可或缺的资源的过程中,每个母公司都试图通过控制资源以达到两个目的:使得自身对其他母公司的依赖最小以及其他母公司对自身的依赖最大。因此,母公司之间的资源依赖关系以及相对的谈判能力,决定了母公司对IJV的控制能力。

  (二)资源基础观

  Taylor,Beechler和Napier(1996)等学者认为资源理论实质上由两种不同的体系构成:资源依赖理论和资源基础观理论,后者是对前者的扩展,包括企业用来获取、发展和使用独特的资源和能力维持竞争优势的战略。资源基础观假设在一个行业内的公司具有资源和能力是异质的,信息和资源是不对称的,所有的资产不能在要素市场进行买卖,决策制定是基于有限理性的。按照这些假设,资源基础观认为物质、人力和组织资源在一个公司战略形成的过程中扮演了重要角色。在决定战略方向时要求企业评估其资源、能力和核心竞争力,这些资源决定了企业的经营和活动范围。也就是说,企业拥有的关键有形和无形资源决定了它能做什么。

  资源基础观关注给企业带来竞争优势和价值创造的特征。拥有出众的资源和能力的企业能够运营得比其他企业好,企业的资源条件不仅影响其绩效也影响其活动。按照资源基础观理论,战略联盟实质上是一种工具,通过战略联盟企业可以获取超出自身边界范围的关键资源,或者利用其拥有的资源创造新的机会。联盟使得企业能够创造新的资源以产生额外的收益,而这样的收益在非联盟的情况下对每一个独立企业都是不可获取的。研究表明企业倾向于和能提供关键资源的企业形成战略联盟。因此,资源丰富的企业更能够通过联盟获得并利用外部的知识和资源(Cohen和Levinthal,1990)。

  在IJV形成之后,各方母公司的资源条件继续影响着IJV的控制结构。在IJV中,每一个母公司都投入资源并期望获取尽可能多得回报,因此需要采取一定的控制措施以保护并开发母公司投入的资源。母公司的谈判能力来源于其对重要资源的控制,这种能力使得母公司有能力影响IJV的治理结构和最后的产出。如果其贡献的资源对其他母公司来说难以替代并且对IJV的成功至关重要,那么这个母公司就获得了较强谈判能力。Yan和Gray(2001)提出了7种来源于资源的谈判能力:技术、管理经验、全球服务支持、本地知识、产品销售、物料采购和股权。这表明关键资源使得母公司获得对IJV的控制权。换言之,母公司对IJV的控制是由其能为IJV贡献的资源以及数量多少来决定的。

  资源依赖理论强调母公司之间对资源的依赖关系,对IJV的控制必须同时考虑资源依赖的两个方面:尽量影响其他母公司从而获取自身所需的资源,同时能够适当满足其他母公司的资源需求。而资源基础观点强调企业资源的异质性和不易流动性,即当企业拥有有价值的、稀缺且不易模仿的资源时,其在经营活动上就具有较大的弹性和竞争优势。总的来说,这两种资源理论都说明贡献更多独特资源或重要资源的母公司在IJV的控制方面具有更强的谈判能力。

  三、交易成本理论

  交易成本理论认为,治理结构的两种典型模式分别是市场和企业,在这两种形式之间存在一系列的混合形式。企业具体采用何种治理结构取决于其追求的效率目标:生产和交易成本总和的最小化。治理结构的选择也同时受制于企业控制交易方行为的需求(Provan和 Skinner,1989)。

  按照交易成本理论,影响交易成本的三个主要因素分别是资产的专用性、交易结果的不确定性和交易的频率(Williamson,1985)。当内部自行生产的成本小于市场购买的成本与交易成本之和时,企业将选择以企业代替市场。但是企业化运作也并非全无问题,因此当任何一个母公司都没有足够的能力进行内部化交易,并且市场交易成本过高时,就可以通过成立IJV以实现成本最小化。总的来说,交易成本理论认为合资公司形成的必要条件有两个:一是企业认为采取内部化的成本较高,即不能产生规模经济效应,也就是说至少对于一方母公司来说内部化不是一种可行的选择;二是交易成本较高,采取市场交易的效率较低,也就是说市场这种组织形式也不是可行的选择。在满足上述两个条件之下,合资公司就成为双方母公司可能采取的组织形式。

  交易成本理论强调在联盟伙伴之间的协调和共同依赖(Nooteboom等,1997)。然而双方母公司之间的依赖有可能是非对称的,此时较少依赖的母公司有可能产生投机行为。因此一方面交易成本理论强调母公司对IJV采取控制的必要性,认为通过股权和其他正式控制方式,母公司可以有效保护其对IJV的战略资源承诺并抑制其他母公司的投机行为(Hennart,1991);另一方面交易成本理论也认为对IJV贡献的资源越重要,母公司控制的需求就越大,通过增加对IJV的股权可以获得想要的控制权;反之,增加的股权也有助于母公司对IJV的全面控制。大多数基于交易成本理论构建的模型认为母公司的股权比例和其对IJV的控制程度具有显著的相关关系。然而事实上,股权比例和控制是两个不同的概念,高股权比例并非母公司获得IJV控制的主要途径,而且Mjoen和Tallman(1997)的实证研究结果表明,在股权和控制之间并不存在显著的相关关系。此外,交易成本理论忽略了社会文化因素等非正式控制机制以及外部制度空间对IJV治理的作用。因此交易成本理论不能完全解释母公司对IJV中的控制行为。

  四、组织学习理论

  在组织联盟的文献中都强调了组织学习的价值。事实上有学者认为学习或者知识获取对公司战略是相当关键的,因为通过学习是获取竞争优势和提高组织绩效的重要方法。基于知识的观点是资源基础理论的扩展,可以把知识看作是公司最具战略重要性的资源。

  Kogut(1988)认为学习是组织形成联盟的主要动机之一,Si和Bruton(2005)的研究也指出,对于发展中国家的企业,知识获取是合资公司成立的主要动机之一。组织学习理论认为,合资公司是用来转移知识的一种途径,因为这些知识很难通过市场交易进行获取。母公司之间互相学习并转移知识的程度是衡量合资公司绩效的重要指标。除了母公司双方互相学习之外,在某些情况下,母公司还可以通过控制IJV从其他母公司获取期望的知识,从而提升自身的绩效,并达成战略目标。

  由上所述,组织学习理论构成了合资公司控制的重要理论基础,从组织学习的角度出发,对IJV的控制意味着在母公司和IJV两个层面都需要建立学习机制,建立与之匹配的组织架构和控制策略,从而促进组织学习的有效进行。

  五、社会心理学理论

  基于社会心理学理论的企业联盟研究主要关注公司之间合作的社会因素,从而为母公司对IJV的控制提供了重要的洞见。社会交易理论最初是作为人际关系理论而建立的,该理论也被用来检验在组织层次上的权力分布。除了权力和控制,该理论更强调人际关系和双方共享的价值对合作关系的影响。

  在社会交易关系中,一方对另一方的权力是由双方之间的依赖关系决定的。这种依赖是通过潜在社会交易中期望的产出和可接受的最低产出之间的差异反映的。在IJV中,每个母公司都依赖其它母公司承诺的某些资源,母公司的谈判能力与它对IJV的依赖呈负相关关系。除了基于资源的权力外,Yan和Gray(2001)明确了两种基于情境的谈判能力:IJV对于母公司整体业务的战略重要性以及替代者的可获得性。这表明母公司和IJV之间的依赖关系可能会影响IJV的控制结构。

  社会心理学的观点也强调在公司间的合作存在社会控制。每个母公司都希望其它母公司能提供IJV运作所需要的资源,并按照协议支持IJV的运作。由于母公司之间的信息不对称,没有一个母公司能够完全控制其它母公司的行为,每一个母公司都面临着被其它母公司利用的风险。由于IJV的成功依靠所有母公司的合作,因此,母公司之间一定程度的信任有助于预防机会主义行为,对于构建和保持IJV这样的联盟关系也是必须的。社会心理学理论提出两种主要的信任来源:声誉和共享价值。母公司之间的信任由以前的经验和现在的互动与合作发展而来:以前的个体关系和业界声誉促成了母公司的早期合作,之后母公司具有的独特优势和信任关系促成了彼此之间进一步的合作,直至最终形成战略联盟。很明显,母公司之间通过发展信任关系并建立共享价值,可能形成对IJV的有效控制系统,而且这种控制机制和股权控制等正式控制机制形成了有益的互补关系。

  六、小结

  综上所述,不同的理论观点对于阐述母公司对IJV的控制都有所贡献,母公司需要保护其投资不受机会主义行为的影响,依靠其对某些资源的所有权来实施控制,而且这样的控制也会受IJV内部交互的社会作用影响。这些关系虽然同时存在于IJV中,但不同的理论分别从各自的角度对其进行了解释和说明:交易成本理论强调治理的重要性;基于资源的理论强调实施治理的能力;组织学习理论强调IJV中组织学习的有效进行;社会化观点强调IJV中的依赖和信任关系。为全面理解母公司对IJV的控制需要综合多种理论。事实上,由于IJV控制的复杂性,学者们已经开始融合不同的理论观点对合资公司的控制加以解释。例如Yan和Gray(2001)认为资源基础观和资源依赖理论揭示了同一个问题的两面:资源基础观主要考虑母公司资源贡献的价值和独特性,资源依赖理论则关注一方母公司的资源贡献对其他母公司对IJV控制的影响;两种资源理论都认同如果某一个母公司比其母公司贡献了更多的重要资源,那么它对IJV就拥有更多的控制。此外,Mjoen和Tallman(1997)提出了一个结合交易成本理论和基于资源投入的谈判能力模型,该模型认为,特定的控制对关键资源投入提供了一定程度的保护,并且从增强的谈判能力中又能获得必须的控制。总的来说,由于IJV成立目的的多样性,对IJV的控制也应该综合多种理论观点,基于多元化的理论视角能够更深入地理解国际合资公司控制的本质并在实践中实现更好的控制效果。

  作者单位:广东技术师范学院管理学院

下一篇:返回列表
推荐
版权所有©澳门普京集团电子游戏网址

Xml地图